Nhận diện nhà lãnh đạo xuất sắc

Một doanh nhân thành công luôn là người có lòng đam mê cao độ, sự sáng tạo, tính cầu toàn… Vì vậy, chẳng khó gì để nhận ra họ giữa đám đông.

Sau đây là sáu đặc điểm của nhà lãnh đạo giỏi mà bạn có thể dễ dàng nhận biết:

1. Biết dụng người tài

Những nhà lãnh đạo không thể một mình làm nên thành công. Họ không thể một tay đảm trách hết công việc nên thường thì họ chỉ tập trung vào những việc mình có thể làm tốt nhất, và giao phó các phần còn lại cho những người thích hợp nhất - thường là những người thực sự có tâm huyết.

2. Đòi hỏi tinh thần trách nhiệm trong công việc

Ngay từ đầu, các nhà lãnh đạo luôn yêu cầu nhân viên phải có trách nhiệm với công việc của mình. Nghĩa là họ sẽ phải chịu trách nhiệm về kết quả công việc, nên phần lớn họ chỉ làm khi đã nhắm chắc sẽ thành công. Khi nhìn nhận một công việc, nhà lãnh đạo thường nghĩ về hai yếu tố: Ai chịu trách nhiệm việc này? Khả năng thành công hay thất bại ra sao?

3. Hiểu được sức mạnh của việc cảm ơn

Những nhà lãnh đạo giỏi luôn có thể nói cảm ơn một cách tự nhiên, thân thiện với bạn cho dù bạn là ai. Thành công không phải do ngẫu nhiên, thành công đòi hỏi sự cố gắng và tài năng của con người. Các nhà lãnh đạo luôn biết cách duy trì chúng bằng cách đánh giá cao những nỗ lực, sự đóng góp và trí tuệ của người khác.

4. Luôn tạo cảm hứng cho người khác

Các nhà lãnh đạo luôn lạc quan, làm việc và cống hiến hết lòng bất kể khó khăn thử thách. Thái độ lạc quan của họ luôn tạo cảm hứng cho nhân viên làm việc hăng say và tin tưởng vào thành công.

5. Tôn trọng người khác

Nhà lãnh đạo giỏi luôn quý thời giờ và quan tâm đến lợi ích cá nhân của mọi người. Họ luôn đúng giờ và không bao giờ nghe điện thoại khi đang nói chuyện…

6. Thích sự lạc quan

Các nhà lãnh đạo suất sắc luôn rất lạc quan. Với họ, không gì là không thể, và họ thích mọi thứ xung quanh cũng truyền cảm hứng cho mình. Với họ, không có chỗ cho sự bi quan, và thất bại là kết quả không thể nào chấp nhận được.
Nguồn: Histaff.vn

Diễn đàn Quản trị nhân lực trong giai đoạn khó khăn

Trong thời điểm nền kinh tế thế giới và trong nước đang gặp nhiều khó khăn, đối với các doanh nghiệp, vấn đề khó khăn về vốn và công nghệ có thể kêu gọi đầu tư, từng bước khắc phục, tuy nhiên khó khăn thực sự vẫn là làm thế nào đã thu hút và giữ chân được đội ngũ lao động nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc hiệu quả.

Để giúp các doanh nghiệp có cái nhìn toàn cảnh về công tác quản lý nhân lực trong bối cảnh hiện tại, ngày 28/3/2012, dưới sự chỉ đạo của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI), Diễn đàn Doanh nghiệp đã phối hợp cùng VietnamWorks tổ chức Diễn đàn Quản trị nhân sự trong giai đoạn khó khăn. Thứ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội Phạm Minh Huân; Chủ tịch VCCI, TS. Vũ Tiến Lộc đồng chủ trì và điều hành diễn đàn.

Theo Thứ trưởng Phạm Minh Huân, thời gian gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước phục hồi vững chắc, tốc độ phát triển kinh tế khá cao, GDP đầu người tăng, cùng với đó là nguồn nhân lực dồi dào với trên 50 triệu người trong độ tuổi lao động; cơ cấu lao động có sự chuyển dịch theo hướng công nghiệp - dịch vụ, có 50% lao động hiện đang làm việc trong khu vực công nghiệp. Tuy nhiên, Thứ trưởng cũng nhấn mạnh, đến thời điểm này, so với các nước trong khu vực và trên thế giới, khả năng chống đỡ của nền kinh tế Việt Nam không cao, lực lượng lao động nhiều nhưng chưa mạnh vì trình độ chuyên môn, nghiệp vụ chưa đạt chuẩn.

Đồng nhất về vấn đề này, TS. Vũ Tiến Lộc khẳng định, trong thời điểm này chúng ta nên định vị lại năng lực của các doanh nghiệp Việt Nam, vì sao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nước ta vẫn bị đánh giá thấp. Nguyên nhân từ chi phí sản xuất cao, hoạt động tiếp thị kém, nhưng quan trọng nhất là chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam thấp và công tác quản trị nguồn nhân lực chưa đạt yêu cầu. Do đó, một chương trình tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu hết các lĩnh vực, các hoạt động và các quá trình của một doanh nghiệp, và quan trọng nhất là tái cấu trúc nguồn nhân lực.

Theo đó, các nội dung xuyên suốt trong hoạt động này là tuyển dụng và giãn nhân công; đãi ngộ;

đào tạo và phát triển; quản lý thực hiện công việc, đánh giá; giữ chân lao động; quan hệ lao động; thực hiện và xây dựng pháp luật lao động; vai trò của người làm nghề nhân sự.
Trong khuôn khổ diễn đàn có sự tham gia của 4 diễn giả là ông Tăng Trị Trọng, Giám đốc Kinh doanh toàn quốc VietnamWorks; ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books; ông Nguyễn Mạnh Cường, chuyên gia về quan hệ lao động; ông Đào Trọng Khang, Chủ tịch kiêm Giám đốc DTK Consulting. Qua đó sẽ giúp các doanh nghiệp nhận diện các yếu tố kinh tế vĩ mô có tác động đến chiến lược quản trị nhân lực tại doanh nghiệp. Bên cạnh đó, các đại biểu sẽ được nghe chia sẻ kinh nghiệm quản trị nhân sự từ một số đơn vị như Tập đoàn Nam Cường, Tập đoàn Micronet, Công ty Cổ phần Nam Dược, APAVE Việt Nam và Đông Nam Á…
Nguồn: Histaff.vn

Để trở thành nhân viên xuất sắc

Nhân viên xuất sắc là những người khác mọi người, họ là người tự tin, có cá tính, năng động, có khả năng làm việc độc lập,...Dưới đây là một số lời khuyên giúp bạn làm thế nào để trở thành nhân viên xuất sắc.
Tin vào bản thân
Nếu bạn không tin vào chính mình thì không mong đợi bất cứ ai có thể tin vào bạn? Đừng bao giờ nghĩ mình là nhân viên mới, với suy nghĩ này bạn sẽ không dám làm bất cứ một điều gì. Phải thật tự tin trong mọi đề xuất của bản thân mình dù đề xuất của bạn không được người khác đồng tình.
Làm việc đúng giờ
Điều này không có nghĩa là bạn luôn phải có mặt tại văn phòng đúng giờ. Nhân viên xuất sắc thường bắt tay vào công việc khi ngày mới bắt đầu. Thường họ không mất thời gian cho những việc như ăn sáng, uống cà phê,...trước khi bắt đầu làm việc. Họ thường có nguyên tắc để làm việc hiệu quả chứ không cần phải kéo dài thời gian làm việc.
Nâng cao kỹ năng làm việc
Con đường dẫn đến sự xuất sắc đòi hỏi phải liên tục nâng cao và phát triển kỹ năng làm việc. Nhân viên giỏi luôn làm theo quy trình hiện tại, trong khi những nhân viên xuất sắc ít khi bằng lòng với cách làm hiện tại mà họ luôn tìm tòi để đưa ra quy trình mới để có kết quả công việc tốt hơn.
Vượt qua khuôn khổ công việc
Đối với một số doanh nghiệp, nhân viên cần phải thích nghi và linh hoạt trong việc làm để có thể ứng phó nhanh với nhiều công việc, không phải lúc nào cũng chỉ quan tâm đến việc hoàn thành tốt công việc theo vai trò, ví trí của mình. Nếu là nhân viên xuất sắc họ sẽ biết chủ động xử lý vấn đề mà không cần đợi đến khi được yêu cầu làm điều đó, ngay cả khi đó không phải là nhiệm vụ của mình.
Học tập từ những người xung quanh
Khi vào làm việc ở bất kỳ một công ty nào bạn cần làm là nhìn xung quanh nơi đó. Bạn cần phải học cách “nhập gia tùy tục”. Hãy học tập từ những đồng nghiệp và những người xung quanh để có thể trở thành một nhân viên xuất sắc trong mắt mọi người.
Mục tiêu lớn
Không giống như nhân viên bình thường, nhân viên xuất sắc thường đặt ra mục tiêu cho bản thân mình và họ tin rằng chắc chắn sẽ đạt được với sự nỗ lực của bản thân. Tiếp theo đó, họ sẽ đặt ra mục tiêu cao hơn.
Nguồn: Histaff.vn

Bí quyết cho hồ sơ "không tì vết"

CV, thư xin việc chuẩn bị kỹ lưỡng. Hồ sơ gửi đi đầy đủ giấy tờ theo yêu cầu của nhà tuyển dụng nhưng bạn chờ "dài cổ" vẫn không có kết quả, không một tín hiệu phản hồi. Hãy chú ý, rất có thể bạn mắc sai lầm từ CV và đôi khi bạn không ngờ tới.
Vậy, khi nào thì CV "phản bội" chủ nhân của nó? Không chỉ là lỗi đánh máy, định dạng font hay những lỗi chính tả bình thường, theo Lauren Milligan - người sáng lập công ty tư vấn ResuMayDay , "lỗ hổng lớn nhất cho CV là ứng viên mải tập trung giới thiệu thành tích, đóng góp của mình trên con đường sự nghiệp mà quên mất những công việc mình đã làm, miêu tả cụ thể những công việc ấy".
Nên nhớ, tìm cơ hội mới để phát triển sự nghiệp sẽ khó hơn nếu bạn không có một CV hoàn chỉnh. Sau đây là 3 lời khuyên giúp CV của bạn tránh khỏi những sai lầm đáng tiếc:
- Nhìn xa trông rộng
- Rõ ràng, hiệu quả
- Không tạo khoảng trống
Chi tiết: Histaff.vn

Megastar triển khai Giải pháp Phần mềm Quản lý Tổng thể Nguồn nhân lực HiStaff của Tinhvan Consulting

Vào ngày 12/03/2012 tại Tp.HCM, Công ty TNHH Truyền thông MegaStar (MegaStar) đã ký kết Dự án "Cung cấp Giải pháp phần mềm Quản lý Tổng thể Nguồn nhân lực HiStaff” với Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân (Tinhvan Consulting)…

Vào đầu tháng 04/2012, HiStaff sẽ triển khai tại Trụ sở chính của MegaStar - Lầu 9, CT Plaza số 60A Trường Sơn, Phường 2, Quận Tân Bình, Tp. HCM và 8 chi nhánh của MegaStar trên toàn quốc với đầy đủ tất cả các phân hệ của Histaff từ khâu Tuyển dụng đến Tính lương và Khai thác, tra cứu thông trực tuyến cho tất cả các nhân viên trên toàn hệ thống.

MegaStar là Công ty liên doanh giữa Tập đoàn Envoy Media Partners và Công ty Cổ phần Văn hoá Phương Nam. Xuất hiện từ năm 2005, giờ đây MegaStar đã trở thành hệ thống rạp chiếu phim lớn nhất tại Việt Nam, có mặt tại T.p Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Đồng Nai và phục vụ hàng triệu lượt khách mỗi năm. Hiện nay, MegaStar đang xây dựng và vận hành hệ thống rạp chiếu phim hiện đại và tối tân nhất tại Việt Nam, chuyên nhập khẩu, trình chiếu và phân phối phim ảnh trên toàn quốc. Mục tiêu của MegaStar là xây dựng 4-10 cụm rạp chiếu đa năng hiện đại với 100 phòng chiếu trên toàn Việt Nam.

HiStaff là giải pháp chuyên nghiệp hướng bản địa phục vụ Quản lý Tổng thể Nguồn nhân lực dành cho các doanh nghiệp với quy mô vừa và lớn. Giải pháp đã được kiểm nghiệm qua sự lựa chọn và triển khai thành công tại các công ty đa quốc gia, các tập đoàn thương mại, tài chính, ngân hàng và sản xuất, các đơn vị hành chính sự nghiệp trên toàn quốc. Tích lũy từ kinh nghiệm triển khai cho các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, HiStaff liên tục phát triển và hoàn thiện nhằm mục đích cung cấp cho khách hàng một công cụ hiệu quả và thiết thực trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Với 4 giải thưởng Sao Khuê 2008 - 2011, 2 Cúp Vàng CNTT-TT 2008 - 2009, Giải thưởng CNTT Tp.HCM 2010, HiStaff được đánh giá có chiều sâu nghiệp vụ so sánh với các hệ phần mềm chuyên nghiệp của nước ngoài đồng thời đáp ứng toàn diện những yêu cầu đặc thù của Việt Nam.

Với việc được MegaStar lựa chọn để triển khai, HiStaff một lần nữa đã khẳng định là Giải pháp Quản lý Nguồn nhân lực phù hợp nhất cho doanh nghiệp quy mô vừa và lớn tại Việt Nam.
Nguồn: Tinhvanconsulting.com

Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự

Bên cạnh giám đốc bán hàng, giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật, giám đốc nhân sự đang ngày càng có “vị trí quan trọng đặc biệt" trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực vào quá trình phát triển, vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp.

Nhưng nghề giám đốc nhân sự quả chẳng hề dễ dàng chút nào, nhất là khi nguồn nhân lực còn chắp vá, thiếu và yếu. Các giám đốc nhân sự còn thiếu tính chuyên nghiệp, còn phải kiêm thêm việc khác.

Làm thế nào để hài hòa được lợi ích giữa người sử dụng lao động và người lao động là công việc mà người phụ trách nhân sự phải lo tính toán hàng ngày. Tùy theo thực tế của doanh nghiệp, người phụ trách nhân sự luôn phải tìm ra cách ứng phó với các thực tế xảy ra, biết tháo gỡ các khó khăn và xây dựng được tính đoàn kết trong doanh nghiệp, từ đó tạo ra sức mạnh phát triển doanh nghiệp.

Luôn gặp phải những phàn nàn về chính sách lương. Đây là điều mà rất nhiều giám đốc nhân sự gặp phải. Không chỉ ở những doanh nghiệp có mặt bằng lương thấp, mà ngay cả trong các doanh nghiệp có mặt bằng lương cao hơn mức trung bình.

Nguyên nhân của việc này có thể do chính giám đốc nhân sự thiếu cơ sở về việc đánh giá kinh nghiệm, trình độ đào tạo và các công việc trước đây cũng như sự phát triển kỹ năng của từng cán bộ, nhân viên. Cũng từ nguyên nhân thiếu cơ sở trong việc phân tích và phân loại các mức lương cho người lao động hay trong việc đưa ra định mức đánh giá kết quả hoạt động, giám đốc nhân sự không chỉ ra được mức lương hợp lý và công bằng trong hệ thống nhân sự.

Tuy nhiên, giám đốc nhân sự vẫn chỉ là giám đốc nhân sự. Thái độ, cách thức điều hành của tổng giám đốc điều hành (hay có thể là do quyết định của hội đồng quản trị) đôi khi cũng làm cho chính sách nhân sự không nhất quán, thiếu tính ổn định, làm cho giám đốc nhân sự lúng túng, bị động và thiếu linh hoạt trong việc sắp xếp hệ thống tiền lương. Cũng có thể do các “sức ép tế nhị", giám đốc nhân sự không thể hiện được đầy đủ mối quan hệ giữa tiền lương và giá trị công việc của từng người lao động, dẫn đến sự mất công bằng trong hệ thống tiền lương.

Đối diện với tình trạng tỷ lệ luân chuyển lao động tăng cao. Các giám đốc nhân sự đôi khi bị hoảng hốt bởi tình trạng chất lượng lao động đi xuống, năng suất lao động thấp kém..., rồi dần dà xảy ra tình trạng lao động cũ bỏ đi, lao động mới xin vào liên tục. Việc đăng tuyển, tổ chức thi cử, phỏng vấn cứ diễn ra triền miên... làm bộ phận nhân sự bị lao tâm khổ tứ. Các giám đốc nhân sự sáng suốt hơn sẽ đặt ra các câu hỏi như liệu đã công bằng, đã chính xác và nhất quán trong việc trả lương chưa; liệu đã xác định chính xác tỷ lệ lương, lợi ích và chi phí của người lao động cũng như thời gian nghỉ phép và thái độ làm việc của người lao động; liệu người lao động có biết, có hiểu, có đồng ý với những nguyên tắc quản lý, chính sách được vận dụng trong quản lý nhân lực không.

Hài hòa các mối quan hệ nội bộ phức tạp. Các mối quan hệ giữa người lao động với người lao động, giữa người lao động với người sử dụng lao động thường rất phức tạp nên việc điều hòa các mối quan hệ đó là việc rất vất vả, đầy tính nhạy cảm và phải biết cách xử lý nghệ thuật của nhà quản trị nhân sự. Không phải người phụ trách nhân sự nào cũng thạo nghề và biết cách hóa giải những khó khăn gặp phải. Nhiều cán bộ quản trị nhân sự thiếu kỹ năng đàm phán. Kỹ năng thuyết phục người lao động và thuyết phục cả người sử dụng lao động trong quá trình hóa giải các mâu thuẫn nội tại hoặc trong quá trình thuyết phục cấp trên chấp thuận kế hoạch do mình đề xuất. Thông thường, cán bộ quản trị kiêm luôn đại diện cho công đoàn trong doanh nghiệp, nên việc đàm phán với người lao động để đưa ra được một chính sách hài hòa lợi ích là rất quan trọng.

Trong bối cảnh hội nhập và xu hướng cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường lao động hiện nay, các nhà quản trị nhân sự luôn phải đối mặt với rất nhiều thách thức. Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp, biết việc - biết làm đúng là người có vị trí thật sự quan trọng trong mô hình quản lý hiện đại và càng quan trọng hơn nếu công ty có chiến lược phát triển bài bản, vững chắc.
Nguồn: http://www.histaff.vn/vi/tin-tc/tin-cong-dong-nhan-su/234-thach-thc-danh-cho-ngi-lam-qun-tr-nhan-s-.html

Nghiệm thu thành công dự án “Cung cấp giải pháp Quản lý tổng thể nguồn nhân lực HiStaff” tại Vinamilk

Ngày 23/12/2011 tại Tp.HCM, Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân (Tinhvan Consulting) đã nghiệm thu thành công dự án “Cung cấp giải pháp Quản lý tổng thể nguồn nhân lực HiStaff” cho Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)

Giải pháp Quản lý tổng thể nguồn nhân lực HiStaff được cung cấp cho Vinamilk gồm các phân hệ: Quản lý hồ sơ nhân sự, Quản lý chấm công, Quản lý tính lương tại trụ sở chính và 13 đơn vị trực thuộc trong cả nước.. HiStaff đã đáp ứng được những yêu cầu đặc thù của khách hàng đặt ra như:

Quản lý dữ liệu tập trung theo mô hình Tập đoàn và công ty con;
Nghiệp vụ Quản lý bảo hiểm chi tiết và phức tạp;
Công thức lương linh động giải quyết được các thay đổi trong chính sách lương, thưởng và diễn giải được các khoản chi đột xuất trong tháng;
Báo cáo linh động cho phép người dùng có thế tự thiết lập định dạng đầu ra,và tùy biến theo từng người dùng;
Tìm kiếm linh động cho phép người dùng tự truy vấn thông tin và hiển thị theo mong muốn;
Cơ chế phân quyền, bảo mật thông tin chính sách và khả năng truy vết của hệ thống…

Trong quá trình triển khai, đội dự án được khách hàng đánh giá cao về khả năng tư vấn, am hiểu trong lĩnh vực nhân sự cũng như kinh nghiệm triển khai dự án. Việc nghiệm thu thành công dự án tại Vinamilk khẳng định sự phát triển không ngừng của HiStaff HCM nói riêng và HiStaff của TVC nói chung. Đồng thời với thành công tại Vinamilk đã khẳng định thêm nữa uy tín, chất lượng và thương hiệu của Giải pháp Quản lý tổng thể nguồn nhân lực HiStaff.

Với việc nghiệm thu thành công dự án triển khai HiStaff tại Vinamilk, HiStaff ngày càng khẳng định là giải pháp phù hợp nhất cho các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ.
Nguồn: tinhvanconsulting.com

Tinh Vân cung cấp giải pháp Ngân hàng lõi cho CMF

Ngày 24/12/2011, tại Hà Nội, Công ty TNHH Một thành viên Tài chính Than – Khoáng sản Việt Nam (CMF) đã chính thức ký kết Hợp đồng trang bị hệ thống phần mềm ngân hàng lõi (Core Banking) với Liên danh Tinh Vân – Tinhvan Consulting (Tinh Vân).

Theo Hợp đồng này, Tinh Vân sẽ cung cấp, cài đặt, triển khai hệ thống phần mềm lõi CoreBanking đáp ứng các yêu cầu của CMF kèm theo dịch vụ đào tạo chuyển giao công nghệ, chuyển đổi dữ liệu từ hệ thống cũ sang hệ thống mới. Ngoài ra, Tinh Vân còn cung cấp trang thiết bị hạ tầng hệ thống CNTT (gồm: các máy chủ, thiết bị mạng, tường lửa, …) đảm bảo hệ thống phần mềm lõi Core Banking hoạt động tốt, ổn định, an toàn, bảo mật; đáp ứng được yêu cầu phát triển, mở rộng của CMF.

Với những lợi thế về công nghệ hiện đại, nghiệp vụ ngân hàng chuẩn quốc tế với nhiều tính năng nổi trội cùng với uy tín, kinh nghiệm triển khai trên thế giới của nhà thầu phụ Polaris Software Lab Ltd – một công ty cung cấp giải pháp ngân hàng hàng đầu của Ấn Độ – Tinh Vân đã vượt qua các nhà thầu lớn và giành được hợp đồng cung cấp giải pháp Core Banking cho CMF. Giải pháp ngân hàng lõi Intellect Universal Banking của Polaris Software Lab Ltd được xây dựng trên nền tảng công nghệ hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm, đáp ứng tất cả các nghiệp vụ của một công ty tài chính như Quản lý khách hàng , Tiền gửi, Tiền vay, Bảo lãnh, Quản lý tài sản cố định, Quản lý danh mục đầu tư…

Phát biểu tại lễ ký kết hợp đồng, ông Trần Văn Hồi, Giám đốc CMF đã nêu bật vai trò đặc biệt quan trọng của hệ thống Core Banking trong chiến lược của mỗi TCTD trong quản trị doanh nghiệp. Phần mềm này đã và đang được nhiều ngân hàng, TCTD đầu tư xây dựng nhằm đạt được các mục đích kinh doanh, phát triển dịch vụ trong quá trình hội nhập hiện nay. Ông cũng nêu rõ quyết tâm của CMF trong việc đầu tư, triển khai hệ thống Core Banking sẽ được chuyển giao trong dự án, nhằm xây dựng và phát triển CMF thành một định chế tài chính mạnh, từng bước hội nhập với kinh tế thế giới.

Đại diện nhà thầu, ông Nguyễn Huy Cương, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tư vấn quản trị doanh nghiệp Tinh Vân (Tinhvan Consulting) cam kết sẽ giành nỗ lực cao nhất để cùng với nhà thầu phụ Polaris triển khai dự án này. Với kinh nghiệm triển khai các hệ thống lớn của Tinh Vân cũng như nhà thầu phụ Polaris, ông Cương tin tưởng rằng Dự án sẽ được triển khai thành công và đúng tiến độ đề ra.

Với việc trúng thầu dự án Core Banking cho CMF, Tinhvan Consulting, một đơn vị thành viên của Tinhvan Group đã khẳng định hướng đi đúng đắn của mình kể từ khi thành lập. Hợp đồng này sẽ tạo đà cho Tinhvan Consulting đẩy mạnh hơn nữa việc cung cấp, triển khai các giải pháp phần mềm tiên tiến trên thế giới cho các doanh nghiệp ở Việt Nam, góp phần vào việc hiện đại hóa hoạt động của các công ty này, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đầy thử thách.

Được biết, trước đó vài ngày, Tinhvan Consulting đã ký kết hợp đồng triển khai Giải pháp quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cho Công ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Sài Gònvới giải pháp Microsoft Dynamics.

Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân (Tinhvân Consulting): được thành lập vào tháng 8 năm 2004 trên nền tảng nhân lực và tài chính của Tinhvan Group - một Tập đoàn với bề dày hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm - đơn vị đi đầu trong việc định hướng phát triển các sản phẩm và dịch vụ CNTT tại thị trường Việt Nam. Là đối tác của nhiều Tập đoàn CNTT hàng đầu trên thế giới, Tinhvân Consulting hiện là một trong những công ty tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực Tư vấn triển khai phần mềm Quản trị Doanh nghiệp – ERP; Tư vấn triển khai các giải pháp phục vụ ngành ngân hàng, tài chính, chứng khoán; Cung cấp, tư vấn và triển khai Giải pháp quản lý tổng thể nguồn nhân lực…

Với đội ngũ cán bộ tư vấn được đào tạo bài bản, với bề dày kinh nghiệm thực tế qua các dự án triển khai tại các doanh nghiệp lớn, Tinhvan Consulting đảm bảo có thể cung cấp và chuyển giao đến khách hàng những giải pháp tiên tiến trên thế giới, phù hợp với môi trường kinh doanh và pháp luật Việt Nam

Polaris Software Lab Ltd.: là công ty Công nghệ Tài chính hàng đầu thế giới của Ấn Độ với danh mục toàn diện về các sản phẩm, các dịch vụ hiện đại thông minh và tư vấn. Công ty chuyên cung cấp giải pháp mới nhất cho mảng Ngân hàng Lõi, Ngân hàng Doanh nghiệp, Quản lý Tài Sản và Bảo hiểm. Cho đến nay, Polaris đã được chọn là đối tác của 9 trong 10 ngân hàng hàng hàng đầu toàn cầu, 7 trong 10 công ty bảo hiểm hàng đầu thế giới. Mối quan hệ, Chuyên môn, Công nghệ, Sở hữu trí tuệ và Hoạt động phạm vi toàn cầu là những tiêu chí giúp Polaris càng ngày càng đến gần hơn với khách hàng trên khắp thế giới.Những mối quan hệ rộng khắp từ các thị trường phát triển như Mỹ và Châu Âu đến các thị trường mới nổi như Việt Nam và Chile đã làm nên sự khác biệt lớn cho Polaris, biến Polaris trở thành chuyên gia hàng đầu trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ tài chính hiện nay. Polaris hiện tại có 38 văn phòng đại diện tại 30 quốc gia với hơn 12.000 đơn vị liên kết giải pháp.

Công ty TNHH một thành viên Tài chính Than - Khoáng sản Việt Nam (CMF): là tổ chức tín dụng được thành lập theo Quyết định số 02/GP-NHNN ngày 30/01/2007 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, do Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (VINACOMIN) sở hữu 100% vốn điều lệ. Kể từ khi thành lập, Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong hệ thống các tổ chức tài chính, tín dụng ở Việt Nam. Hoạt động kinh doanh của Công ty từ khi mới thành lập đều có lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, các chỉ tiêu đặt ra đều tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước và vượt mức kế hoạch của Tập đoàn đề ra. Mặc dù có mức tăng trưởng nhanh, mạnh trong tất cả các lĩnh vực, các chỉ tiêu tài chính của Công ty vẫn luôn đảm bảo. Các chỉ tiêu tài chính đánh giá mức độ an toàn, ổn định của các TCTD như: Tỷ lệ an toàn vốn, tỷ lệ đầu tư TSCĐ, Tỷ lệ nợ quá hạn…luôn được duy trì đảm bảo mức tốt nhất. Đặc biệt tỷ lệ an toàn vốn của Công ty luôn ở mức trên 35%, trong bối cảnh năm 2008 nhiều TCTD gặp khó khăn về thanh khoản nhưng Công ty luôn đảm bảo khả năng chi trả của toàn Công ty.
Nguồn: tinhvanconsulting.com

GIỚI THIỆU VỀ TINHVAN CONSULTING

Giới thiệu chung
Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân (Tinhvân Consulting) được thành lập vào tháng 8 năm 2004 trên nền tảng nhân lực và tài chính của Tập đoàn Tinh Vân - một Tập đoàn với bề dày hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm - đơn vị đi đầu trong việc định hướng phát triển các sản phẩm và dịch vụ CNTT tại thị trường Việt Nam.
Là đối tác của nhiều Tập đoàn CNTT hàng đầu trên thế giới, Tinhvân Consulting hiện là một trong những công ty tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực Tư vấn triển khai phần mềm Quản trị Doanh nghiệp – ERP; Tư vấn triển khai các giải pháp phục vụ ngành chứng khoán; Cung cấp, tư vấn và triển khai Giải pháp quản lý tổng thể nguồn nhân lực…
Với đội ngũ cán bộ tư vấn được đào tạo bài bản, với bề dày kinh nghiệm thực tế qua các dự án triển khai tại các doanh nghiệp lớn, Tinhvan Consulting đảm bảo có thể cung cấp và chuyển giao đến khách hàng những giải pháp tiên tiến trên thế giới, phù hợp với môi trường kinh doanh và pháp luật Việt Nam.
Cơ cấu tổ chức:
Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân (Tinhvan Consulting) được định hướng chiến lược kinh doanh và công nghệ bởi Hội đồng Quản trị, gồm những cổ đông với tỷ lệ vốn góp lớn, và việc thực hiện các nhiệm vụ cụ thể được giao cho các Phòng và Nhóm nghiệp vụ.
Hình: Sơ đồ tổ chức của Tinhvan Consulting
Ban lãnh đạo:
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc: Ông Nguyễn Huy Cương
Phó giám đốc: Ông Đặng Khắc Tuấn
Giá trị của Tinhvan Consulting được tạo nên bởi những kinh nghiệm thành công tích lũy từ những dự án triển khai các giải pháp quản trị doanh nghiệp và đã được kiểm chứng trên mạng lưới khách hàng toàn cầu, đa dạng trong công nghệ, luôn bám sát các xu hướng mới nhất, các thông lệ tốt nhất trong việc chuẩn hoá và hoàn thiện các quy trình kinh doanh.
Thế mạnh của Tinhvan Consulting có kinh nghiệm tư vấn giải pháp quản trị doanh nghiệp cho các khách hàng trong một số ngành mũi nhọn như: Phân phối, Bán lẻ, Nuôi trồng chế biến, Bia rượu và nước giải khát, Sản xuất. Với phương châm "Đồng hành cùng Doanh nghiệp", Công ty đặc biệt chú trọng đến sự phát triển có tính tích lũy trên phương diện chuyên môn. Cùng với việc triển khai những tính năng chuẩn trong các phân hệ Tài chính, Kho vận, Sản xuất…, Công ty luôn chia sẻ với khách hàng các kinh nghiệm trong quản lý chuyên môn, không ngừng hoàn thiện những thông lệ tốt nhất cho từng ngành công nghiệp, phù hợp với đặc thù riêng của thị trường Việt Nam.
Chiến lược của Tinhvan Consulting tập trung vào xây dựng đội ngũ chuyên gia cao cấp, trở thành nhà tư vấn hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực Quản trị doanh nghiệp, với những thế mạnh đặc thù, hướng tới cung cấp dịch vụ cho các thị trường trong khu vực.
Nguồn: tinhvanconsulting.com